مدیریت پروژه دو سطح دارد
۱ - سطح عملیاتی
۲ - سطح استراتژیک و سازمانی
تعریف مدیریت پروژه :
مدیریت پروژه سازمانی :
🎬 مدیریت پروژه سازمانی
آهنگ رو به رشد تغییرات، در کنار پیچیدگی رو به افزایش اقتصاد و رقابت جهانی، مدیران اجرایی را ناگزیر از باز آزمایی استراتژیهای خود، برای برآوردن انتظارات ذینفعان و محقق ساختن نیازهای بازار نموده است.
این بازنگری در استراتژی، نیازمند تمرکز بر توسعهی محصول، بهبود اثربخشی عملیاتی و گسترش ارائه خدمات به مشتری است.
مدیریت پروژه سازمانی، چارچوبی برای اجرای استراتژی که از مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه و همچنین مدیریت سازمانی با ارائه راهکارهای مربوطه، امکان دستیابی به استراتژی سازمانی را بهگونهای منظم و قابل پیشبینی فراهم میکند تا منجر به ایجاد عملکرد بهتر، نتایج بهتر و همچنین ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار بشود.
مدیریت پروژه سازمانی به یکپارچهسازی موارد زیر میپردازد :
🌏دانش
(در خصوص فرایندهای پروژه، طرح و پورتفولیو)
🌏استراتژی سازمانی
(مأموریت ، چشمانداز ، اهداف و آرمانها )
🌏کارکنان
(برخورداری از منابع شایسته )
🌏فرایندها
(پیادهسازی مراحل بهبود فرایند)
توجه به این نکته لازم است که واژه «سازمان» لزوماً به تمامیت یک شرکت، نمایندگی، انجمن یا جامعه برنمیگردد بلکه این عبارت میتواند به واحدهای کسبوکار، گروههای وظیفهای، ادارات یا زیرگروههایی در قالب یک کلیت اشاره داشته باشد.
درحالیکه میتوانیم ماهیت هرکدام از پروژهها را تاکتیکی تصور کنیم
اما بنا به تعریف، ماهیت مدیریت پروژهی سازمانی، استراتژیک است مدیریت پروژه سازمانی که برگرفته از استراتژی است ، اطمینان حاصل میکند که پورتفولیو، مجموعهای از پروژهها و یا طرحها را که مزایا و تصمیمهای مرتبط باارزش مناسب را برای سازمان به دنبال میآورند، با همدیگر همراستا میکند.
مدیریت پروژه سازمانی، پروژهها، طرحها و پورتفولیوی هر سازمان را با استراتژی کسبوکار آن سازمان، مرتبط میکند.
موضوعات مرتبط: مدیریت پروژه و ساخت




















