شهرسازان نوین (NGO)

☆انواع قرار دادهای پیمانکاری☆

انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.

همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.
  
 هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود.

انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:

1-  خود اجرا (امانی)   In – Hous   
2- متعارف (سه عاملی) Design – Bid – Build

3- مدیریت اجرا (چهار عاملی)   Construction Management

4- طرح و ساخت (دو عاملی)   Design – Build

5- ساخت، بهره برداری و انتقال Build, Operate & Transfer

  6- روش طراحی،تدارک، ساخت Engineering,Procuremeut,Construction ( EPC )

1-روش خود اجرا

در این روش کارفرما بوسیله امکانات خود، تکنولوژی، روشها و سایر عوامل مورد نیاز تحقق طرح (جمع آوری اطلاعات، طراحی، تدارکات، ساخت) را تامین می نماید

2-روش متعارف (سه عاملی)

- در این روش کارفرما از طریق قراردادهای جداگانه با طراح یا مشاور و سازنده یا پیمانکار، پروژه را به اجرا در می آورد.

- در این روش ابتدا طراحی کامل شده و سپس از طریق مناقصه به یک یا چند شرکت پیمانکاری واگذار می گردد.        
- در این روش مسئولیت هماهنگی و ریسک عدم هماهنگی بین طراحی و ساخت و راه اندازی پروژه به عهده کارفرما می باشد.

3-روش مدیریت اجرا (چهار عاملی)

- این روش اجرا نوعی از سیستم متعارف (سه عاملی) می باشد که در آن کارفرما سازمان خارجی دیگری را جهت مدیریت پروژه به کار می گیرد

- وظیفه این نهاد مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگی بین طرح و ساخت می باشد        
- استفاده از این نهاد سبب کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما می گردد
 

4-روش طرح و ساخت (دو عاملی)

- در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح – سازنده، خدمات طراحی و ساخت پروژه را تحصیل می نماید.

- مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و سازمان طراح – سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی، تدارکات و ساخت پروژه را به عهده می گیرد.

- در این سیستم امکان انجام طرح و ساخت سریع به حداکثر می رسد.
        
- ریسک کارفرما در راه اندازی  پروژه محدود به مسئولیتی است که در مرحله مناقصه گذاری و یا مذاکره برای واگذاری قرار داد طرح و ساخت توسط کارفرما تولید شده است.

5-روش ساخت، بهره برداری و انتقال (BOT)

در این روش تمامی خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تامین مالی و بهره برداری از پروژه را یک واحد (معمولا پیمانکار ) تامین می نماید.

این روش اجرا از روشهای جدید در واگذاری پیمان می باشد و برای اولین بار درقراردادساخت یک نیروگاه در کشور ترکیه از سوی دولت ترکیه مورد استفاده قرار گرفت.

- این روش عمدتا برای اجرای پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی بکار گرفته می شود.

- سازمان سازنده، بهره برداری از پروژه را تا زمانی معین به عهده دارد.

- این مدت طبق قرار داد مالی برای باز پرداخت هزینه ها و حق الزحمه و سود پیمانکار تعیین شده است.       

6-روش طراحی،تدارک، ساخت EPC  یا  (کلید دردست )

در این روش کارفرما با یا بدون کمک مشاور ، محدوده کار ، استانداردهای مورد نظر و طرح کلی را تحت عنوان‌‌‌ «خواسته های کارفرما » همراه با دیگر مدارک مناقصه تهیه و سپس با برگزاری مناقصه ادامه طراحی و ساخت را بر عهده پیمانکار کلید گردان قرار می دهد.

 روش کلید در دست مسئولیت طراحی و اجرا را بطور کامل بر عهده پیمانکار می‌گذارد بگونه‌ای که بعد از تکمیل پروژه، کارفرما فقط با چرخاندن یک کلید می‌تواند بهره‌برداری از تأسیسات اجرا شده را آغاز نماید.

پیمانکار در این روش مسؤلیت کلیه کارهای مهندسی ( طراحی ) ، تدارک و ساخت را تا تکمیل و آماده بهره برداری شدن ، بر عهده دارد.

کارفرما خود نظارت کلی و کلان را بر روند انجام شدن کار عهده دارد.

در صورت انتخاب مشاور بخشی از مسؤلیت های کارفرما با عنوان «نماینده کارفرما» بر عهده وی قرار می گیرد .

کلید در دست حد اعلای سپردن مسئولیت طراحی و اجرا به پیمانکار است بعنوان یک قانون کلی:
مسئولیت هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار رخ دهد بعهده پیمانکار خواهد بود.

نوع قیمت گذاری در این سیستم به صورت مبلغ مقطوع در نظر گرفته شده است.

مدیریت پروژه دو سطح دارد

۱ - سطح عملیاتی
۲ - سطح استراتژیک و سازمانی

تعریف مدیریت پروژه :

مدیریت پروژه سازمانی :

🎬 مدیریت پروژه سازمانی

آهنگ رو به رشد تغییرات، در کنار پیچیدگی رو به افزایش اقتصاد و رقابت جهانی، مدیران اجرایی را ناگزیر از باز آزمایی استراتژی‌های خود، برای برآوردن انتظارات ذی‌نفعان و محقق ساختن نیازهای بازار نموده است.

این بازنگری در استراتژی، نیازمند تمرکز بر توسعه‌ی محصول، بهبود اثربخشی عملیاتی و گسترش ارائه خدمات به مشتری است.

مدیریت پروژه سازمانی، چارچوبی برای اجرای استراتژی که از مدیریت پورتفولیو، طرح و پروژه و همچنین مدیریت سازمانی با ارائه راهکارهای مربوطه، امکان دستیابی به استراتژی سازمانی را به‌گونه‌ای منظم و قابل پیش‌بینی فراهم می‌کند تا منجر به ایجاد عملکرد بهتر، نتایج بهتر و همچنین ایجاد یک مزیت رقابتی پایدار بشود.

مدیریت پروژه سازمانی به یکپارچه‌سازی موارد زیر می‌پردازد :

🌏دانش
(در خصوص فرایندهای پروژه، طرح و پورتفولیو)

🌏استراتژی سازمانی
(مأموریت ، چشم‌انداز ، اهداف و آرمان‌ها )

🌏کارکنان
(برخورداری از منابع شایسته )

🌏فرایندها
(پیاده‌سازی مراحل بهبود فرایند)

توجه به این نکته لازم است که واژه «سازمان» لزوماً به تمامیت یک شرکت، نمایندگی، انجمن یا جامعه برنمی‌گردد بلکه این عبارت می‌تواند به واحدهای کسب‌وکار، گروه‌های وظیفه‌ای، ادارات یا زیرگروه‌هایی در قالب یک کلیت اشاره داشته باشد.

درحالی‌که می‌توانیم ماهیت هرکدام از پروژه‌ها را تاکتیکی تصور کنیم

اما بنا به تعریف، ماهیت مدیریت پروژه‌ی سازمانی، استراتژیک است مدیریت پروژه سازمانی که برگرفته از استراتژی است ، اطمینان حاصل می‌کند که پورتفولیو، مجموعه‌ای از پروژه‌ها و یا طرح‌ها را که مزایا و تصمیم‌های مرتبط باارزش مناسب را برای سازمان به دنبال می‌آورند، با همدیگر هم‌راستا می‌کند.

مدیریت پروژه سازمانی، پروژه‌ها، طرح‌ها و پورتفولیوی هر سازمان را با استراتژی کسب‌وکار آن سازمان، مرتبط می‌کند.

#توسعه_پایدار_شهری
#مدیریت_پروژه

💠پروژه چیست؟

🌀پروژه تلاشی موقت است برای تولید محصولی منحصر به فرد. 

🔹برای هر پروژه سازمانی موقت از افراد تشکیل می‌شود و منابعی (بودجه، نیروی انسانی، ماشین آلات و مانند آن) در اختیار آن قرار می‌گیرد تا محصولی منحصر به فرد را با الزامات تعیین شده در چهارچوب‌های تعیین شده تولید کند. 

🔹چهارچوب‌ها یا قیدهای پروژه معمولا چهار مورد هستند:

۱- گستره 
۲- زمان
۳- هزینه
۴- کیفیت

که البته می‌توان به جز آن‌ها موارد دیگری را هم در نظر گرفت
این چهار مورد در کنار هم مثلث کلاسیک پروژه را شکل می‌دهند که امروزه به خاطر محدودیت‌های مختلف دیگر برای توضیح مفهوم به کار نمی‌رود
نکته مهمی که باید بدانید این است که این موارد با یکدیگر تعامل دارند
به عنوان مثال معمولاً نمی‌توان #زمان پروژه را کم کرد مگر این‌که بیشتر #هزینه کرد #کیفیت را کاهش داد #گستره را کم کرد یا هر ترکیبی از این موارد
این تعامل‌ها که گاهی به شکل #تضاد و #تناقض هم در می‌آیند عامل بسیاری مهمی در #مدیریت_پروژه هستند و عملاً بخش بزرگی از اقدامات مدیریت پروژه برای ایجاد این #تعادل است. 

🔹یکی از ویژگی‌های بسیار مهم پروژه که آن را از عملیات متمایز می‌کند، عدم قطعیت‌های فراوان آن است
دلیل عدم قطعیت‌ها هم این است که #محصول پروژه #منحصر_به_فرد است و هیچگاه تمام کارهای پروژه #تکراری نیستند

#توسعه_پایدار_شهری
#مدیریت_پروژه

💠مدیریت پروژه چیست؟

🔹هر پروژه منابعی در اختیار می‌گیرد (مالی و غیر مالی) تا محصولی خاص را با الزامات تعریف شده پدید آورد. مدیریت پروژه سیستمی برای تضمین این هدف است: این که واقعا بتوانیم با استفاده از منابع محدودی که در اختیار داریم محصول نهایی را به شکل تعریف شده به وجود آوریم.

#توسعه_پایدار_شهری
#سرتیفیکیت

💠 سرتیفیکیت (Certificate) چیست؟

🔹شاید در پروژه های #اجرایی گوشتان به لفظ سرتیفیکیت خورده باشد که به احتمال زیاد خورده است
#سرتیفیکیت یعنی #گواهی_نامه

🔹در کار #تئوری هم بعد از ارائه مقاله در یک کنفرانس، به شما سرتیفیکیت یا گواهی نامه می دهند