شهرسازان نوین (NGO)

📎 عواملی که باعث کسب این نتیجه خواهند شد عبارتند از:

 #تفکر_مبتنی_بر_آینده_نگری

 من به جایگاه شهرم در سال آینده فکر می‌کنم و بعد به این می‌اندیشم که شهر در ۲، ۵، ۱۰ و ۲۰ سال آینده کجا باید باشد. در ادامه نیز به این فکر می‌کنم برای اینکه در آینده در آن جایگاه باشیم، اکنون باید چکار کنیم.  

 #کاهش_دمای_شهر

 تغییر در نوع طراحی های شهری جهت خنک تر نمودن درجه هوایی که ناشی ازآسفالت معابر و حجم انبوه و متمرکز ساختمان‌ها در یک پهنه محدود است.

 #استراتژی_جنگل_شهری

بکار بردن استراتژی جنگل شهری که مکلف میشویم سالانه ۳۰۰۰ اصله درخت بکاریم. با این کار سایبان حاصل از درختان از ۲۰ به ۴۰ درصد خواهد رسید و همچنین موجب کاهش دمای مرکز شهر در حدود ۴ درجه سانتیگراد خواهد شد. البته درهمین ارتباط برای تامین آب مورد درختان، آب‌های سطحی را در مقیاس وسیع از طریق ایجاد مخازن در پارک‌ها، باغ‌ها و زمین‌های وسیع جمع آوری میگردد.

 #ارتقای_کیفیت_زندگی

هر سال هزاران نفر به جمعیت شهر اضافه می‌شود و بایستی پروژه‌های بزرگی برای جمعیت جدید طراحی نمود و حتی به حفظ سبک زندگی درمعرض خطر مردم نیز فکر می‌کنیم.

در کتابخانه‌ها و مراکز علمی اینترنت وای فای با سرعت بالا در اختیار همگان قرار گیرد.

 استفاده از کمپین تبدیل سطوح بتنی و آسفالت به فضای سبز و همچنین ساخت مسکن ارزان و خانه‌ای ویژه معلولین از دیگر اقدامات در شهر است.

البته این کارها با ساعت‌ها بحث و تبادل نظر با مشاوران در باره آینده شهر به‌دست خواهد آمد.

 #هدایت_زندگی_به_قلب_شهر

با برنامه‌ریزی‌های هدفمند میتوان شهروندان به‌ویژه جوانان علاقمند به سکونت دربرج‌های نزدیک به محل کارشان در مرکز شهر را سکونت داد.

در این صورا آن‌ها ترجیع می‌دهند با دوچرخه و یا پیاده به سر کارشان بروند و از محیط فرهنگی پیرامون مانند کافه، رستوران، تئاتر، نمایشگاه و جشنواره‌ها لذت ببرند و باعث رفع مشکلات ترافیکی خواهیم شد.

 #توجه_ویژه_به_حرکت_پیاده

تلاش برای بازگرداندن زندگی شهروندان به مرکز شهر و این کار با بهبود فضای عمومی، بهبود امکانات، تعریض پیاده‌روها، سنگفرش کردن آن‌ها بجای آسفالت و فراهم آوردن میز و صندلی در پیاده روها و .... امکان پذیر است.

استفاده از مبلمان شهری در بخش مرکزی شهر و این اقدامات مردم را به توقف و لذت بردن از فضا و پیاده روی ترغیب می‌کند.

تعریض پیاده راهها تا برای پیاده روی مردم مناسب باشد و باعث گردد در مناطق مرکزی شهر حدود ۵۰ درصد سفرها به‌صورت پیاده انجام گردد.

#رشد_هوشمند

جمع آوری داده‌ های شهری و به روزرسانی آنها تا بتوانیم بر اساس آن تغییرات شهر را در بازه طولانی مدت مطالعه کنیم و مطمئن شویم که در مسیر درست حرکت می کنیم.

 #دسترسی_آسان_به_خدمات

دسترسی آسان به خدمات و کاربری های مورد نیاز شهروندان باید تا حد ممکن سهل و آسان باشد. بطوری که زمان رسیدن به نزدیکترین خدمات و کاربری از هرنوعی برابر با ۳۰ دقیقه باشد.

❇ معرفی روش های پیش بینی جمعیت برای آینده

🔰روش مقایسه ای: بر پایه این فرض قرار دارد که رشد آینده ناحیه مورد مطالعه، از الگوی رشد ناحیه قدیمی تری پیروی می کند که آن را ناحیه کنترل یا ناحیه الگو می نامیم.

🔰روش نسبت و همبستگی: جمعیت ناحیه  مورد مطالعه  را با یک متغیر نسبت در همان زمان مقایسه  می کند. این روش  متغیر نسبت را  پیش بینی  کرده و سپس  با ضرب آن در یک نسبت، پیش بینی جمعیت  ناحیه مورد مطالعه را به دست می دهد.

انواع روش های نسبت :
🔻روش نسبت ناحیه : در این نوع از روش نسبت، ناحیه مطالعه  با ناحیه الگویی  مقایسه می شود که خود، بخشی از آن است. برای مثال  یک منطقه  از یک کشور  را می توان با تمام کشور مقایسه کرد.

🔻روش نسبت ترکیبی: در این روش  فرض بر این است که بین یکی از اجزای  کل جمعیت  و کل جمعیت، رابطه ای موجود است .

🔻روش نسبت نماینده: روشهای نسبت نماینده از کالاها  یا خدمات  مربوط  به جمعیت  به عنوان  پایه استفاده می کنند.برای مثالهای از این دست   می توان از تعداد  منازل  , تعداد تلفن , مشترکان برق  یا آب  و وسایل  نقلیه  به ثبت رسیده  نام برد.

💠 چرا در برنامه ریزی شهری و منطقه ای به رویکردهای آینده پژوهانه نیاز داریم؟ 
💡آینده ای که خواهد بود یا آینده ای که می تواند باشد؟

🔺در شرایط تغییرات سریع، غیر قابل پیش بینی و عمیق دوران معاصر، در سیاستگذاری و مدیریت مجموعه های شهری و منطقه ای هم تلاطم و آشفتگی به وجود آمده است
سیاستگذاری در این محیط پیچیده‌ (که عوامل با یکدیگر ارتباطات  درهم‌تنیده‌ای دارند و سیاستگذاران با فقدان اطمینان از نتایج آینده‌ی برنامه‌ها و فعالیت‌هایشان مواجه هستند) امری پویا با ویژگی های خاص است. در برنامه ریزی های خطی رایج توان انعطاف در برابر تغییرات شتابان و چندوجهی پیش رو وجود ندارد.
رویکردهای رایج در عموم برنامه ریزی‌های منطقه‌ای و شهری دچار اشکالاتی است که نیاز است با تغییر رویکرد و تغیر نگاه، آن را ترمیم کرد.

🔺به طور مثال یکی از مسایلی که در برنامه‌ریزی‌های فعلی در حوزه شهر و منطقه مورد انتقاد واقع می‌شود، پررنگ بودن نقش سیاست در برنامه‌ریزی است
برنامه‌های منطقه‌ای و شهری بیش از آن‌که برنامه‌ای بلندمدت با افق بیش از 50 سال باشند، برنامه‌هایی کوتاه‌مدت با افق‌های انتخاباتی هستند
به‌علاوه، به دلیل وجود بحران‌های شهری و منطقه‌ای، برنامه‌ریزان در پی پاسخ به بحران‌های موجود برنامه‌ریزی می‌کنند که این موضوع نیز منجر به کوتاه شدن افق زمانی برنامه‌های توسعه منطقه‌ای و شهری می‌شود
کوتاه‌مدت بودن برنامه‌ها، توسط برخی محدودیت‌های برنامه‌ریزی‌های رایج- همچون تکیه بر داده‌های موجود در گذشته، و نه در آینده- نیز تقویت می‌شود.

🔺مساله دیگر مورد انتقاد در برنامه ریزی های رایج حوزه شهر و توسعه منطقه ای، رویکرد پیشبینی محوری است

🔷در این  رویکرد، تغییرات احتمالی روندهای رایج در پیش‌بینی در نظر گرفته نمی‌شوند، به اندرکنش‌های پیچیده ابعاد مختلف منطقه توجهی نمی‌شود، روندهای ابعاد ملموسی همچون اقتصاد، جمعیت و محیط‌زیست بیش از روندهای اجتماعی، سیاسی و فرهنگی مورد پیش‌بینی قرار می‌گیرند
در واقع تصور آینده‌ای که «خواهد بود» به‌جای آینده‌ای که «می‌تواند باشد» مورد نظر قرار می‌گیرد.

🔹یکی از انتقاداتی که به پیش بینی وارد می شود این است که معمولا مفروضاتی که مبتنی بر آن‌ها پیش‌بینی صورت گرفته رد می‌شوند و نتایج نیز بدون ارائه ی بدیل، بر مبنای همین مفروضات ارائه می شود
همچنین برنامه‌ریزان آن زمان مورد انتقاد قرار می‌گیرند که پیش‌بینی خود را به‌عنوان محتمل‌ترین آینده و یا آینده‌ مطلوب، ارائه می‌کنند

اقتصاد سیاسی شهری و منطقه ای
 ماتیو ادل
 ترجمه: فریبرز رئیس دانا

برای دانلود کتاب اینجاکلیک کنید

✳️1- روش لاتام  (Latham)
 📎لاتام معنقد است که فرآیند چشم اندزا آفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است. هشت گام این فرایند عبارتند از: جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل. 
 
✳️2- روش کویگلی  
 📎به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند. چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد. سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.

✳️3- روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)
 📎لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب از آینده می دانند؛ مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد.
 
✳️4- روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)
 📎لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند.
گام اول: تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات
گام دوم: ارزش ها: تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند.                       

گام سوم: محیط- انتخاب آنچه می خواهید.
گام چهارم: اقدام – شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها
گام پنجم: هویت – صیقلی کردن تصویر خود
گام ششم: همکاری – محقق کردن هدف.
گام هفتم: چشم انداز: ترسیم آینده خود.  

✳️5- روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
 📎دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز،
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
- نقشه برنامه شخصی: راهبردی نظام مند
- هفت اصل چشم انداز
- برنامه تعیین هدف و نقشه
 
برگرفته از: کتاب راهنمای تدوین چشم انداز