روش های تدوین سند چشم انداز 

۱- روش لاتام  (Latham)

 🔹لاتام معنقد است که فرآیند چشم اندزا آفرینی به منظور ساختار بخشیدن به مفهوم، فارغ از ساختار خلق چشم انداز طراحی شده است
هشت گام این فرایند عبارتند از: 
جمع آوری درون داد، توفان ذهنی، حذف و اضافات، تدوین سند اولیه، تصحیح بیانیه، آزمون معیارها، کسب تایید یا تصحیح سازمان، و ابلاغ و تجلیل
 
۲- روش کویگلی 
 
 🔹به زعم کویگلی، چشم انداز، سند یا بیانیه ای است که ارزش ها، آرزوها، و هدف های سازمان را بیان می کند
چشم انداز را باید همچون آماج مالی، به روشنی بیان کرد
سودآوری به تنهایی کارکنان را بر نمی انگیزد و باید تعهدات و حقوق کارکنان خود را به روشنی تعریف و اطمینان حاصل کرد که افراد این حقوق و وظایف را به خوبی درک نموده اند. به اعتقاد کویگلی، سه عنصر ارزش ها، ماموریت، و هدف های کلی به وجود آورنده سند چشم انداز هستند.

۳- روش لینگرن و بندهولد (Lindgren&Bandhold)

 🔹لینگرن و بندهولد چشم انداز را تصویری به شدت مطلوب از آینده می دانند مانند رویایی که با تمام وجود می خواهیم در آینده نزدیک به حقیقت بدل شود. به زعم این دو، چشم انداز ارتباط بسیار نزدیکی با احساسات و عواطف ما دارد و ما را به عمیق ترین آرزوهایمان ارتباط می دهد. به همین خاطر، امکان پرداختن به چشم انداز با استفاده از روش های تحلیلی وجود ندارد
 
۴- روش مارتا لیزلی (Martha Lasley)

 🔹لیزلی در کتاب خود با نام چشم اندازهای دلیرانه در هفت گام فرآیند چشم انداز شخصی را تبیین می کند

گام اول:
تاریخچه – تسهیم برهه های مهم و امکانات

گام دوم:
ارزش ها _ تبیین موضوعاتی که بیشترین اهمیت را دارند

گام سوم:
محیط _ انتخاب آنچه می خواهید

گام چهارم:
اقدام _ شکل بخشیدن به رفتارها و ظرفیت ها

گام پنجم:
هویت _ صیقلی کردن تصویر خود

گام ششم:
همکاری _ محقق کردن هدف

گام هفتم:
چشم انداز _ ترسیم آینده خود 

۵- روش مایلس مونرو (چشم انداز شخصی)
 
🔹دکتر مونرو در کتاب خود با نام اصول و قدرت چشم انداز
فرآیند تدوین چشم انداز فردی را به شرح زیر تبیین می کند.
- چگونه بیانیه ماموریت بنویسیم
- چگونه چشم انداز شخصی خود را بنویسیم
- کلیدهای تحقق چشم انداز
- نقشه برنامه شخصی: راهبردی نظام مند
- هفت اصل چشم انداز
- برنامه تعیین هدف و نقشه
 
🗨برگرفته از: کتاب راهنمای تدوین چشم انداز